在流通领域的改革中，面临很多现实问题，这些问题，需要企业在市场经济浪潮中找到准确的定位加以解决。有些企业可以定位为零售商，有些可以定位为物流配送企业，而另外一些企业可以通过兼并、联合把一部分资源转移到其他企业上去，这样一来，整个行业的供应链效益能达到最高，效益就变成考核体制改革的两个重要条件，没有效益，就没有效率。对一些省公司，是直接把它兼并过来作为自己的企业，还是把它作为当地的一个点就值得考虑了。

    二：建立信息化网络

    目前，中国药品生产企业近6000家、批发企业13265家，产能过剩，市场竞争秩序混乱。2002年虽减少了批发企业4694家，但流通企业多且散乱的局面仍未改观。众所周知，流通企业主要分为三大系统，即分销体系、零售体系和贯穿整个流通体系的物流系统。从流通效率上讲药品属于快速消费品市场。因此，制造商对产品销售信息的掌握尤为重要。而国内的流通企业体系仍然处在成长阶段,但困扰许多生产厂家的问题是，他们的产品得不到明确的销售保证，看不清自己产品的流向和最终去向。每到月底或月中，许多医药公司都会有厂家的销售人员在打印流向单 ......